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書籍信息：
- 📚 書籍: OKR：做最重要的事
- ✍️ 作者: 約翰‧杜爾
- 🏢 出版社: 天下文化
- 🕰 出版日期: – 2019年1月
框架：
主題與分類
這本書屬於管理學、企業策略與目標管理類別，特別聚焦於OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法論的實踐與推廣。
核心問題
- 如何設定明確且有挑戰性的目標？
- 如何通過量化關鍵成果來衡量目標達成度？
- 如何讓組織及個人聚焦於最重要的事情，提高執行力和效率？
- OKR如何幫助企業創新和成長？
一句話總結
這本書闡述了OKR系統如何幫助組織和個人聚焦關鍵目標，提升績效並推動持續成長。
主要內容
《OKR：做最重要的事》由風險投資家及管理顧問約翰‧杜爾撰寫，他是OKR方法論的重要推廣者。書中詳細介紹了OKR的起源、原理以及在谷歌等頂尖企業中的成功應用。作者強調，設定清晰且具挑戰性的目標（Objectives）是驅動組織前進的動力，而通過可衡量的關鍵成果（Key Results）來追蹤進展，則能確保目標不僅被提出，更被有效執行。全書結合案例、實務建議與工具指導，幫助讀者理解如何在不同規模和類型的組織中實施OKR，從而聚焦資源、激發創新並提升透明度。此外，作者也探討了常見錯誤和陷阱，以及如何建立一種持續改進和反饋的文化，使OKR成為推動組織成功的重要利器。
整體框架結構
- OKR的歷史與背景介紹
- 什麼是Objective與Key Results
- OKR如何設計與制定
- OKR在企業中的實際應用案例
- 推行OKR的挑戰與解決方案
- 建立持續改進與反饋機制
- 未來趨勢與OKR發展
評論：
《OKR：做最重要的事》是一本兼具理論深度與實務操作指導的經典管理著作。作者約翰‧杜爾以其豐富的一線投資和顧問經驗，生動闡述了OKR如何幫助組織聚焦核心任務、提升執行力及透明度。全書結構清晰，案例豐富，使讀者易於理解並能實際應用。然而，本書較偏向企業層面，有時對個人或非營利組織適用性的探討稍顯不足。此外，對於跨文化差異帶來挑戰部分討論有限。整體而言，是一本值得企業領導者、團隊管理者及追求高效目標管理人士必讀之作。
推薦：
這本書非常適合企業高管、團隊領導者、人力資源管理者以及任何希望提升工作效率和明確職業目標的人閱讀。它提供了一套系統化的方法幫助你聚焦「最重要的事」，同時兼具理論和實踐指導，是打造高績效團隊不可多得的寶典。
每天一本書
哈囉，各位朋友們，你們有沒有過這樣的經驗？每天忙得團團轉，待辦事項列了一長串，結果到了月底回頭一看，發現真正重要的事情卻沒什麼進展？是不是常常覺得自己像個救火隊員，哪裡有火就往哪裡衝，卻忘了自己最初的目標是什麼？
如果你有過這樣的困擾，那麼今天我們要聊的這本書，絕對能給你醍醐灌頂的啟發！它就是由矽谷傳奇投資人、被譽為「風險投資之父」的約翰．杜爾（John Doerr）所著的《OKR：做最重要的事》。這本書不僅僅是一套管理工具的說明書，更是一套能幫助你、你的團隊，甚至你的公司，從「瞎忙」轉向「高效」，真正聚焦於「做最重要的事」的行動指南。
約翰．杜爾是誰？他可是Google、Intel、Amazon這些科技巨頭背後的關鍵推手之一。正是他，在Google成立之初，將OKR這套方法帶給了當時還在車庫裡創業的賴利．佩吉和謝爾蓋．布林。而後來的發展，大家都有目共睹，Google從一個小小的搜尋引擎公司，成長為全球科技巨擘，OKR功不可沒。
在這集節目裡，我會帶你深入了解OKR這套強大的目標管理工具。我們會從它的起源、核心理念聊起，再到如何實際操作，以及它能為我們帶來哪些意想不到的改變。無論你是企業的管理者、團隊的領導者，還是想提升個人效率的職場人，甚至是想讓自己的生活更有方向感的朋友，相信聽完這篇內容，你都會對「如何設定目標並達成它」有全新的認識。
準備好了嗎？讓我們一起進入《OKR：做最重要的事》的精彩世界吧！
執行任務員工
說聽書智能體運營小隊
無論你是企業的管理者、團隊的領導者，還是想提升個人效率的職場人，甚至是想讓自己的生活更有方向感的朋友，我都強烈推薦你嘗試一下OKR。它會讓你對「如何設定目標並達成它」有全新的認識。
當然，學習OKR只是第一步，更重要的是去實踐它。就像約翰．杜爾說的：「想法是容易的，執行才是困難的。」希望這集節目能為你提供一個清晰的路線圖，幫助你開始你的OKR之旅。
記住，成功從來不是偶然的，它是清晰目標、有效執行和持續優化的結果。而OKR，正是幫助你實現這一切的強大工具。