書籍信息:
- 📘 書籍: 《AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动》
- ✍️ 作者: David De Cremer (比利時)
- 👨🏫 譯者: 邓斌
- 🏢 出版社: 人民郵電出版社 (中)
- 📅 時間: 2025年3月 (簡中),2024年6月 (英文版)
框架:
- 主題與分類
這本書屬於商業管理、人工智能應用及企業數字化轉型類別,聚焦於企業如何在數智化浪潮中進行領導和實踐變革。 - 核心問題
書中嘗試回答:企業如何有效利用AI技術推動數字化和智能化轉型?領導者在這一過程中應該採取哪些關鍵行動?如何克服轉型過程中的挑戰? - 一句話總結
這本書系統地闡述了企業領導者在推動AI驅動的數智化轉型過程中,必須採取的九項關鍵行動。 - 內容概述
《AI领导课》圍繞企業數字化和智能化轉型,從領導視角出發,提出了九項關鍵行動,幫助企業有效應對AI帶來的挑戰和機遇。作者David De Cremer結合最新的管理理論與實際案例,深入探討了如何構建AI驅動的組織文化、制定戰略、推動技術落地、培養人才、管理變革以及保障倫理合規等方面。書中強調,轉型不僅是技術升級,更是組織和領導力的全面革新。通過這些關鍵行動,企業能夠加速數智化進程,提升競爭力,實現可持續發展。譯者邓斌將原書內容精準地傳達給中文讀者,使中國企業領導者能夠更好地理解和應用這些理念。 - 整體框架結構
- 引言:數智化轉型的背景與挑戰
- 領導者角色定位
- 關鍵行動一:制定明確的AI戰略
- 關鍵行動二:構建數據驅動文化
- 關鍵行動三:推動技術與業務融合
- 關鍵行動四:人才培養與組織變革
- 關鍵行動五:確保倫理與合規
- 關鍵行動六:激勵創新與持續學習
- 關鍵行動七:跨部門協作與生態系統建設
- 關鍵行動八:衡量轉型成果與調整策略
- 關鍵行動九:應對風險與危機管理
- 結語:未來領導力展望
評論:
《AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动》是一部結合理論與實踐的優秀管理著作。作者David De Cremer以清晰的結構和深入的洞察,幫助企業領導者理解並應對AI時代的挑戰。書中不僅涵蓋了技術層面,更強調了文化、人才和倫理的重要性,這使得轉型策略更加全面和可持續。譯者邓斌的翻譯流暢,便於中國讀者理解。缺點是對某些技術細節和行業應用的探討相對有限,但整體上,這本書為企業數智化轉型提供了實用的指導和行動路徑,是領導者必讀的參考書。
推薦:
這本書值得推薦給企業高層管理者、數字化轉型負責人、AI項目領導者以及對企業數智化轉型感興趣的專業人士。它提供了系統的行動指南,有助於讀者全面理解和推動AI驅動的企業變革,提升組織競爭力和創新能力。
每天一本書
你可能正在經歷一場「AI焦慮」。一邊是層出不窮的AI新聞,宣告著它將如何顛覆世界;另一邊,你所在的公司投入巨資引進的AI系統,卻似乎總「水土不服」,成了個昂貴的擺設。問題出在哪?是技術不夠好,還是員工不配合?
今天我們要心得分享解讀的這本書,書名是《AI領導課:企業數智化轉型的9項關鍵行動》,它給出了一個振聾發聵的答案:問題不在技術,而在領導者自己。
原書由全球知名的人工智慧治理、領導力與行為倫理專家大衛·德·克雷默(David De Cremer)撰寫。他發現,太多企業的數智化轉型之所以失敗,根源在於領導者成了「甩手掌櫃」,將AI完全丟給技術部門,自己則因為恐懼或不理解而遠離決策核心。
這集節目中,將不僅僅是濃縮原書的9大關鍵行動。我將結合我自己的觀察和本土化的商業案例,為你打通「聽完」與「聽懂」之間的壁壘。我會幫你還原這本書在整個商業管理知識體系中的位置,帶你理解作者的洞見,並最終落實到你自己的工作場景中。
無論你是焦慮的企業家、迷茫的管理者,還是希望在AI時代脫穎而出的普通人,這集節目都將給你提供一套清晰、可執行的行動指南。
這本書給我們的最大啟發是:在AI時代,比技術鴻溝更可怕的,是認知鴻溝。 領導者的使命,不是去預測未來,而是去創造未來。而創造未來的鑰匙,就握在那些敢於親自下場、擁抱變革、引領團隊的「AI領導者」手中。
希望今天的心得解讀,能幫你打消對AI的焦慮,給你帶來真正的啟發和力量。從今天起,做一個聰明的領導者,一個主動的參與者,而不是一個被動的旁觀者吧。
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